贵州万能驾检集团

贵州万能驾检(集团)经营会议圆满召开

发表时间:2018-08-30 15:20

   20180825日贵州万能驾检(集团)召开了主题为:“做表率、抓落实、敢担当、增效益”的全体负责人经营会议。

   集团袁顺刚(董事长)、梁万富(副董事长)、刘贵学(总经理)袁义(副总经理陈大华(副总经理)、夏可继(监事长),集团各部室负责人、所属各单位各级负责人全体参加,会议由陈大华(副总经理)主持!

   大会在全体参会人员奏唱万能之歌后拉开序幕。

 刘贵学(总经理)提出了关于安全生产、营销工作的问题,建议后期我们服务流程多样性,除了外在服务更应做好内在服务,做好职工队伍建设工作,改变我们的传统思维,引领创新,不断提高我们内部全体人员的执行力。

 袁义(副总经理)给全体参会人员分享日常管理工作中的相关经验,加强领导队伍和志工团队建设工作会议,总结一句话就是“心灵上忠、业务上精、管理上细、廉洁上清内部管理流程要做到:A:首问责任制、B:限期办理制、C:责任追究制。只有这样在企业管理中可以做到事事有人管要将我们现在的管理模式转变为走动式的管理模式负责人都要深入一线,及时发现问题解决问题。全体管理者应该不断通过开源节流降低企业的经营成本。

袁顺刚(董事长)对所属各子公司进行了细微的点评并对本次回次作出总结。针对集团核心业务的发展趋势进行了仔细分析与研究。对各单位在日常管理中存在的问题,要求各单位负责人必须执行改善,不断提高自身的管理水平,提升我们各单位的业务能力。并就业务效益增加提出多个重要方面的指导思路,A:驾校招生取决于口碑和品牌B:员工素质决定驾校口碑C:服务水平决定驾校的口碑D:教学质量决定驾校的口碑E:口碑决定于驾校的品牌;对各单位提出的完成目标是规模做不到第一、素质做第一;招生做不到第一,教学质量做第一;硬件争不到第一,服务水平争第一;效益争不到第一,口碑品牌可以争第一。董事长还要求大家就本次会议的各项内容要组织全体职工开会、宣贯与实施,各位负责人要做表率、抓落实、敢担当、增效益,并及时上报各单位会议后的实体工作情况。

最后本次大会在全场热力的掌声中顺利落下帷幕。