贵州万能驾检（集团）经营会议圆满召开

   2018年08月25日贵州万能驾检（集团）召开了主题为：“做表率、抓落实、敢担当、增效益”的全体负责人经营会议。

   集团袁顺刚（董事长）、梁万富（副董事长）、刘贵学（总经理）、袁义（副总经理）、陈大华（副总经理）、夏可继（监事长），集团各部室负责人、所属各单位各级负责人全体参加，会议由陈大华（副总经理）主持！

   大会在全体参会人员奏唱万能之歌后拉开序幕。

　刘贵学（总经理）提出了关于安全生产、营销工作的问题，建议后期我们服务流程多样性，除了外在服务更应做好内在服务，做好职工队伍建设工作，改变我们的传统思维，引领创新，不断提高我们内部全体人员的执行力。

　袁义（副总经理）给全体参会人员分享日常管理工作中的相关经验，加强领导队伍和志工团队建设工作会议，总结一句话就是“心灵上忠、业务上精、管理上细、廉洁上清”。内部管理流程要做到：A：首问责任制、B：限期办理制、C：责任追究制。只有这样在企业的管理中才可以做到事事有人管。要将我们现在的管理模式转变为走动式的管理模式，负责人都要深入一线，及时发现问题解决问题。全体管理者应该不断通过开源节流降低企业的经营成本。

袁顺刚（董事长）对所属各子公司进行了细微的点评并对本次回次作出总结。针对集团核心业务的发展趋势进行了仔细分析与研究。对各单位在日常管理中存在的问题，要求各单位负责人必须执行改善，不断提高自身的管理水平，提升我们各单位的业务能力。并就业务效益增加提出多个重要方面的指导思路，A：驾校招生取决于口碑和品牌；B：员工素质决定驾校口碑；C：服务水平决定驾校的口碑；D：教学质量决定驾校的口碑；E：口碑决定于驾校的品牌；对各单位提出的完成目标是规模做不到第一、素质做第一；招生做不到第一，教学质量做第一；硬件争不到第一，服务水平争第一；效益争不到第一，口碑品牌可以争第一。董事长还要求大家就本次会议的各项内容要组织全体职工开会、宣贯与实施，各位负责人要做表率、抓落实、敢担当、增效益,并及时上报各单位会议后的实体工作情况。

最后本次大会在全场热力的掌声中顺利落下帷幕。